Baustellen erfolgreich begleiten und leiten

Verzögerungen bei Bauprojekten sind oft Kostentreiber und somit Grundlage für Konflikte. Dies gilt für öffentliche Großprojekte aber auch für Projekte mit privaten Bauherren gleichermaßen. Eine stringente Projektplanung sowie eine klare Kommunikation zu den Beteiligten und Bauherren helfen solche Irritationen zu vermeiden und das Bauvorhaben erfolgreich zu begleiten. Dabei spielt natürlich auch der Faktor Mensch mit unterschiedlichen Kompetenzen und Teamkonstellationen eine wesentliche Rolle. Eine Vielfalt von Kommunikationsmöglichkeiten und -wegen können dabei ursächlich für Irritationen und negative Dynamiken sein. Ein aktives Management dieser Risiken und Bedarfe durch die Verantwortlichen sorgt somit für Klarheit im Prozess. Es sorgt für einen reibungsloseren Umsetzungsverlauf und schont
wertvolle Ressourcen.

1. Die Initiierungsphase und Risikoanalyse: der Fluch der ersten Zahl und Sollbruchstellen der Planung
2. Planungs- und Baubesprechungen effizient gestalten
3. Etablierung einer Projektkultur: Umgang mit Fehlern, Risiken und Änderungen wie z. B. mangelnde Termintreue und Qualität
4. Kritische Gespräche und Planungsgespräche professionell führen und Verbindlichkeit herstellen
5. Methoden der Konfliktlösung: situativer Einsatz von Autorität vs. Interessenabgleich
6. Exkurs: die VDI-Richtlinie VDI-MT 7001 zur Kommunikation und Öffentlichkeitsbeteiligung bei Bau- und Infrastrukturprojekten

Für diese Veranstaltung liegt die Anerkennung der Architektenkammer NRW und der Ingenieurkammer-Bau NRW vor.