Führen in der hybriden Arbeitswelt

New Work ist ein vielseitiger Trend. Durch die Möglichkeit Arbeitszeit und Arbeitsort frei zu wählen, steigt die Mobilität von Arbeitskräften. Der Ersatz physischer durch geistige Arbeit erschwert durchgängige Arbeitsteilung, zentrale Planung, Standardisierung und Kontrolle. Beschäftigte übernehmen zunehmend selbst die Verantwortung für ihre Leistung und Entwicklung. All' diese Entwicklungen bieten Chancen und Risiken. Aus organisationaler Sicht bedeuten diese Entwicklungen, dass Führung weniger auf Strukturen und mehr auf Beziehungen setzen muss.

In diesem Online-Seminar werden Grundkonzepte, Stile und Praktiken neuer Führungsansätze aufgezeigt und erprobt, dabei werden folgende Aspekte bearbeitet:
- In welcher Hinsicht muss sich unsere Vorstellung von Führung ändern?
- Was bedeutet hybrides Arbeiten für Führungsverhalten, Führungsstil und Führungskompetenz?
- Wie erleben Führungskräfte aus unterschiedlichen Bereichen New Work in ihrer Praxis?
- Wie kann Beziehungsgestaltung in hybriden Arbeitsprozessen gelingen?

1. Check-in New Work
2. Führungsherausforderungen in hybriden Arbeitsbeziehungen
3. Führungsstile & Grundkonzepte
4. 1x1 der hybriden Führung
5. Übungen und Reflexion
6. Check-out