Führen kann so einfach sein

Führung setzt voraus, dass Sie sich als Mensch und Führungskraft selbst gut kennen, dass Sie um Ihre Stärken und Schwächen wissen, dass Sie Ihre eigene Orientierung haben. Führung ist daher eine professionelle Rolle, die entsprechendes Rollenverständnis voraussetzt. Führung kann und sollte kooperativ-partnerschaftlich ausgerichtet sein und den Mitarbeitenden nicht zum Objekt, sondern zum Beteiligten machen. Führung bedeutet aber zugleich eine klare Zuordnung von Verantwortung mit allen daraus resultierenden Konsequenzen.

Methodik
- Lehrgespräch / medienunterstützter Vortrag
- (Klein-) Gruppenarbeit und Ergebnispräsentation
- Reflexionsphasen
- Praktische Übungen und Rollenspiele sowie
- Erfahrungsaustausch

Kompetenz
Sie
- beherrschen ein Repertoire an Führungsrollen, -stilen und –instrumenten sowie Elemente der Führungskompetenz
- erkennen Führungsfehler und vermeiden diese
- sind in der Lage, situativ Mitarbeitende und Teams zu führen

1. Definition von Führung
2. Rollen einer Führungskraft
3. Das zweidimensionale Führungsmodell
4. Führungsalltag: planen, entscheiden, delegieren, kontrollieren
5. Führungstechniken und Führungsfehler
6. Meilensteine, Stolpersteine, Ergebniskontrolle
7. Die drei „F“ des situativen Führungsansatzes sowie
8. Heute schon demotiviert? Motivation anhand des SCARF-Modells